Как адаптировать новичка, чтобы не потерять его | Кадры, деньги, HRTech
Приходят к работодателю, а уходят от менеджера.
Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «Самоката».
Из выпуска вы узнаете:
- как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить;
- почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока;
- как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи;
- почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере;
- какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков;
- почему вопрос — главный инструмент руководителя.
Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках —
🕑 Таймкоды:
0:00 - Тизер
0:16 - Представление
0:37 - Как создать правильную атмосферу для новичков?
2:42 - Основные причины увольнения
8:32 - Адаптация для всех уровней сотрудников
9:24 - Почему 28% россиян увольняется во время испытательного срока
10:58 - Типология поведения DISC
13:07 - Психотипы и команда
18:59 - Сотрудник как клиент. Почему это важно для бизнеса?
21:06 - Эффективная постановка задач новичку
28:12 - Лидерство в действии: руководители должны показывать, а не просто рассказывать
32:37 - Как предугадать увольнение сотрудника?
38:00 - Личностный подход: почему индивидуальное внимание так важно?
44:06 - Конфликты на работе. Как их правильно решать?
50:12 - Как понять, что с сотрудником пора прощаться?