Точка роста выручки для фрилансеров
Что делать фрилансерам и экспертам, которые работают сами на себя, нужно ли заниматься расписыванием бизнес-процессов и наводить порядок в своей деятельности, если нет сотрудников и помощников?
Я считаю, что нужно, потому что в любой деятельности, какой бы она ни была, есть административная часть (ведение расписания, учет клиентов, прием оплат, ведение соц сетей и т.д). Самая быстрая, простая и дешевая точка роста выручки для эксперта, фрилансера - это найм помощника, который возьмет на себя административную часть работы.
Но здесь есть подводные камни. Если нет навыков делегирования, найма сотрудников, то есть большая вероятность уйти в убыток, если будут допущены ошибки при начале сотрудничества.
Самые частые это:
1. Не знать, какие вопросы задать на собеседование и не совпасть по ценностям
2. Не понимать, какие именно функции и обязанности будет выполнять помощник
3. Не знать, как проверить соискателя перед началом работы на адекватность, способность воспринимать критику и исправлять ошибки
4. Не уметь четко выставлять задачи и проверять их выполнение
5. Не ставить цели и не прописывать стратегическое планирование для своего проекта, а значит и сотрудник не будет понимать, куда идти
Всех этих ошибок можно избежать, если знать базовые знания по расписываю бизнес-процессов, делегированию и найму сотрудников. Тогда помощник будет работать не в убыток для вас, а, как минимум освобождать время, в которое вы сможете увеличить выручку или заработать для вас денег.
Чтобы узнать, как это сделать, пишите «хочу» в комментариях к этому посту для записи на бесплатную диагностическую сессию, на которой мы простроим план по делегированию для вашей деятельности на следующие 3 месяца.