Личная эффективность в разрезе командной работы (и корпоративной культуры)
Ссылка на инстаграм Наташи с хамелеоном Зюлем (про него говорили в частности):
Оглавление (Спасибо Ivan Kopylov!)
00:00 начало
08:25 Модель явления и модель управления (про корову)
27:20 Как доказать что эффективность низкая, потому что коллеги упыри
45:00 Учебник по эргодической экономике
50:30 Измерить работу художника или дизайнера
57:40 Комбинировать работу тимлида и разработчника
01:02:30 Признаки адекватного начальника
01:04:20 Панель умного дома
01:04:33 Признаки адекватного начальника
01:08:00 Где взять драйв
01:08:00 Как измерить руководителя снизу
01:12:05 Признаки неадекватного начальника
01:26:00 Владелец бизнеса не заботится о своих людях
01:34:10 Как понять насколько я полезен
01:41:10 Делать что надо vs делать что нравится
01:44:43 Команда с большой разницей в возрастах - как помирить
01:46:47 Lindy effect
01:51:53 Реально ли кодить 8 часов в день
01:54:17 Можно ли кодить до пенсии
Все началось с этого видео: (а точнее с вопроса, прозвучавшего в последние 5 его секунд)
Один мой давний знакомый чуть ли не сразу же после его публикации постучался со словами:
- Гиппер-активные истерички 🙁
- ААААА!
- Мне есть, что тебе рассказать 🙂
Ну я подумал, что тема-то очень актуальна и что просто так втихаря говорить, давайте трансляцию проведем.
Тезисы:
- Личная продуктивность, как её мерять?
- Надо ли её мерять?
- А если бизнес требует?
- А как мерять продуктивность разработчика?
- Да никак, это невозможно?
- А что если, строки кода?
- А что если, надо померять выхлоп BA?
- А имеет ли смысл, если это командная работа?
- Истеричик и приоритеты? Как жить, когда каждые 15 минут меняется и влетает?
Думаю, эти вопросы будут не менее популярными... Если интересно - приходите ;)