Когда сотрудник вместо 8 часов в среднем работает 2 часа 53 минуты
Сотрудники работают в среднем 2 часа 53 минуты. Остальное время сидят в соцсетях, мессенджерах, говорят по телефону и занимаются просмотром вакансий.
Хорошо это или плохо, что с этим делать, сколько сотрудники должны работать? Почему сотрудник работает меньше, чем хочет руководитель?
Беседа двух профессиональных управленцев в военной и гражданской сферах.
01:25 Исследования о том, сколько сотрудники работают
02:10 Как надо рассматривать управление
06:20 Что делать, чтобы создать условия, которые мотивируют человека трудиться
07:35 Если сотрудник не делает то, что требуется, кто виноват и что с этим делать
08:50 Две полярные стратегии управления: 1) выжать сотрудника и выкинуть; 2) жить с сотрудником, пока смерть не разлучит вас
11:18 Стоит ли контролировать действия сотрудников
12:10 Куда должен быть направлен контроль сотрудников
14:25 В правильно построенной системе нет главных элементов, есть только нужные или не нужные
16:47 Что такое гордыня?
17:37 Сколько должен работать сотрудник
19:45 Почему сотрудник работает меньше, чем хочет руководитель
21:20 А сколько надо, чтобы сотрудник работал
23:20 Инструмент для диагностики возможностей и ограничений сотрудника
24:50 Как инициировать сотрудника, чтобы он сам всё делал, хотел работать и приходил за задачами - это тема следующего видео
Бурлов Вячеслав Георгиевич, заведующий кафедрой, полковник в отставке, доктор технических наук
Руководитель научной школы системной интеграции процессов государственного управления, внесённой в Реестр ведущих научных и научно-педагогических школ Правительства Санкт-Петербурга.
Управленческий опыт 45 лет.
Разработанная Бурловым методология управления системами эффективна:
- создания методов ведения информационной войны;
- в региональных вооружённых конфликтах: цели спецопераций достигались, ни один человек не погиб;
- решении сложных организационных задач;
- других областях
Виталий Грызунов
Его решения в сфере систем управления, оптимизации бизнес-процессов и мотивации персонала применяются в:
- компании ADlook, где помогли пройти путь от идеи до продажи видеорекламы на миллиард рублей;
- торговой площадке с оборотом больше 1 трлн. рублей;
федеральной налоговой службе РФ при создании информационной системы, хранящей электронные ключи всех налогоплательщиков России;
- других организациях, названия которых даже нельзя называть вслух.
- Основал 3 бизнеса в сферах:
- меховые изделия;
- робототехника для детей;
- информационная безопасность.
- 20 лет управления персоналом.
- Доктор технических наук.