Как принимать бразды правления в новых командах, Виктор Корейша, Ozon Tech
Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Автор и ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода» ().
С Витей в эфире разобрали не только, как попасть в новую компанию сразу на уровень мидл-менеджера, но и вредные советы при становлении тимлидом и развитии по карьерной лестнице.
Обсудили несколько кейсов, чем отличается план действий, когда:
⭐️ вас назначили тимлидом в своей команде, от того, что вы пришли руководить новой командой
⭐️ вы стали руководить несколькими командами и не везде глубоко знаете домены
⭐️ вы были тимлидом, а потом вам добавили еще пару команду
_______________________
Таймкоды:
00:09:17 - Какие навыки проверяют на собеседовании, чтобы понять, что ты подходишь на роль мидл-менеджера
00:13:44 - Кейс-метод - способ проверки опыта на собеседовании
00:17:09 - Важность подготовки к собеседованию
00:18:29 - Какие есть варианты старта тимлидом
00:19:19 - Шкалы различия контекста при становлении тимлидом
00:23:10 - Если ты стал тимлидом внутри своей команды. Плюсы и опасности
00:29:33 - Что тебя ждет, если у тебя не во всех доменах есть глубокие знания, а командой нужно управлять
00:38:39 - Как разорвать связь “если я чего-то не знаю, то я потеряю авторитет и мне не будут доверять“
00:41:24 - Как стартовать тимлидов внутри новой компании. Две неправильные стратегии
00:43:50 - Как командные метрики могут помочь найти проблемы
00:45:21 - Как технические метрики могут помочь найти проблемы
00:48:15 - Руководитель - как консультант
00:51:14 - Что меняется, когда ты начинаешь руководить несколькими командами
00:55:05 - Важность обеспечивать синхронизацию между несколькими командами
00:57:05 - Две неправильные стратегии при попытке сделать единые процессы среди нескольких команд
00:58:33 - Планирование методом “Гвозди в гусенице“
01:03:18 - Что делать, если ты собираешь новую команду в свой отдел
01:05:44 - Как обеспечивать переопыление между командами
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей:
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
_______________________
Рекомендуемые в эфире книги:
1. Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Рекомендуемые в эфире материалы:
1. Гвозди в гусенице. Управление проектами, людьми и собой