ПоQTIM Внутри или снаружи
Приветствуем вас на пятом эпизоде «Внутри или снаружи?». Что мы обсудили:
— Как заказчику не ошибиться с выбором аутсорс-команды
— Куда идти разработчику: в продуктовую разработку или в аутсорс-команду
— Выгорание: есть или нет? Вот в чем вопрос!
— Где перспективнее: большая корпорация, как Яндекс или небольшая компания до 100 человек
— Бюджеты, сколько будет стоить обслуживание базовый команды разработки внутри компании
— В какие стартапы есть смысл вкладываться?
И, конечно, «аутсорс или инхаус?». Наш ответ в выпуске, приятного просмотра!
00:05 - тема подкаста
00:35 - аутсорсинг - это плохо?
1:45 - что происходит на рынке
3:00 - жизнь без офиса
3:30 - ключевые недостатки аутсорсинга
4:00 - переживать стоит за инхаус команду
4:55 - первый год существования компании
6:00 - какие бюджетные ограничения могут влиять
6:30 - критерии при выборе аутсорсинговой компании
8:00 - что важно при работе с аутсор компанией
8:48 - лучший подход для стартапа и почему
10:55 - если нет денег в стартапе
12:10 - карьерные возможности в аутсорс компаниях и продуктовых компаниях
12:40 - аутсорс даёт больше развития
15:10 - держать проекты клиентов в актуальном состоянии
16:55 - сколько денег в рублях нужно, чтобы содержать свою продуктовую команду
19:50 - по какому пути идти?
21:25 - как уровень зарплаты бонусами отличается между аутсорс и продуктовыми компаниями
22:00 - у кого будут учиться джуны, если сеньоры уйдут из аутсорса
24:00 - как развиваться, если запрещают развиваться
24:35 - какие навыки приобретаются в каждой из моделей
26:30 - куда пошёл бы Артём, если бы не стал тем, кем является сейчас
28:34 - цель QTIM
29:40 - тяжело ли строить свою команду с нуля
31:13 - если продуктовая команда, готов ли бизнес отказаться от всего остального
32:20 - если разработчика не пинать, то на что согласится?
34:13 - когда стоит думать о работе в продукте разработчикам?
35:30 - не засидеться в зоне комфорта - это фактор роста
37:50 - если ты содержишь свою команду, то аутсорс будет
00:05 - тема подкаста
00:35 - аутсорсинг - это плохо?
1:45 - что происходит на рынке
3:00 - жизнь без офиса
3:30 - ключевые недостатки аутсорсинга
4:00 - переживать стоит за инхаус команду
4:55 - первый год существования компании
6:00 - какие бюджетные ограничения могут влиять
6:30 - критерии при выборе аутсорсинговой компании
8:00 - что важно при работе с аутсор компанией
8:48 - лучший подход для стартапа и почему
10:55 - если нет денег в стартапе
12:10 - карьерные возможности в аутсорс компаниях и продуктовых компаниях
12:40 - аутсорс даёт больше развития
15:10 - держать проекты клиентов в актуальном состоянии
16:55 - сколько денег в рублях нужно, чтобы содержать свою продуктовую команду
19:50 - по какому пути идти?
21:25 - как уровень зарплаты бонусами отличается между аутсорс и продуктовыми компаниями
22:00 - у кого будут учиться джуны, если сеньоры уйдут из аутсорса
24:00 - как развиваться, если запрещают развиваться
24:35 - какие навыки приобретаются в каждой из моделей
26:30 - куда пошёл бы Артём, если бы не стал тем, кем является сейчас
28:34 - цель QTIM
29:40 - тяжело ли строить свою команду с нуля
31:13 - если продуктовая команда, готов ли бизнес отказаться от всего остального
32:20 - если разработчика не пинать, то на что согласится?
34:13 - когда стоит думать о работе в продукте разработчикам?
35:30 - не засидеться в зоне комфорта - это фактор роста
37:50 - если ты содержишь свою команду, то аутсорс будет