Как внедрить Канбан-метод в компании: разбор кейса из банковской сферы
аксим Якубович, эксперт по внедрению Agile и автоматизации бизнес-процессов, поделится личным опытом, как внедрение Канбан-метода помогло компании «уничтожить» огромный бэклог продукта за три месяца.
На вебинаре разобрали:
→ начало движения в сторону Канбан-метода: что делать, если бэклог завален;
→ как выявить недовольство заказчиков и установить правила работы с приоритетами в бэклоге;
→ как выбрать сервис для работы по Канбан-методу;
→ эволюция Канбан-доски в команде: от сложного к простому;
→ какие метрики измерять и какие совещания проводить;
→ перспективы использования Канбан-метода в банке.
Таймкоды:
00:00 О чем этот вебинар
00:51 Знакомство с экспертом
01:44 С чего началось движение в сторону Канбан-метода
03:41 .
04:11 Недовольства заказчиков
05:30 Запросы заказчиков и проблемы в работе
08:33 Выбор сервиса
10:15 Как команда настраивала доску
11:35 Структура и правила доски
14:43 Эволюция доски и новые функции
18:27 Как определяли WIP-лимиты
19:51 Зафиксированные правила работы с доской
21:16 Выбранные метрики
21:43 Графики, которые использовала команда
26:18 Виды совещаний
27:00 Результаты
28:40 Перспективы использования Канбан-метода
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео!
▼ О сервисе Kaiten — это система совместного управления процессами и командами. Все процессы компании в одном месте: проекты, задачи, цели, сотрудники, документы, переписки, отчеты, заявки. Полноценная поддержка Scrum, Kanban, совместная работа с документами и базы знаний. Kaiten — все, что нужно для удобной работы команды.
► Кейсы компаний, использующих Kaiten:
► База знаний:
#kaiten #инструкция #обзор #бизнес #управление